看待烏鴉-從厭惡到感恩

傳統上，我們被教導說聽到烏鴉ㄚ~ㄚ叫，就好像預告有什麼不祥的事情會發生，所以會認為烏鴉是不吉利的鳥，心理上或觀念上都不喜歡牠，說一個人講了不吉利的話是「烏鴉嘴」，就是最好的證據。

一個修行的人告訴他的信徒說：「要對烏鴉懷抱感恩的心。如果他確有預測未來的本事，牠的叫聲其實是來向我們通風報信的啊！那麼，我們就要在聽到烏鴉的叫聲後，先感謝牠，進而檢討自身，並為必要的預防才對啊，而不是厭惡或唾棄牠。」

人們常會犯下因果倒置的錯誤，將好人或好的事物誤認為是壞人或壞事，將通風報信的烏鴉當作是帶來不祥的凶鳥，實在是大錯特錯。

金融機構特別講究風險管理，大多設置專責風險管理單位，負責相關風險控管的事宜。

風險管理單位需要經常檢視各項資料，發現、衡量風險，並且提出改善之道，提供決策者參考，俾將風險減到最低。

大部分決策者權衡大局，都能兼顧業務發展與風險規避；少數決策者則以業務發展為重，認為風險管理的規定只會扯後腿，因而不認同風險管理單位提出來的意見，甚至還認為提出警訊的人是烏鴉嘴，漸漸地不重視風險管理單位的存在價值。

古時候有一個人非常有錢，大家叫他王員外；王員外個性大而化之，不善於管理家中大小事務，因此身邊經常發生一些狀況。

一天，他的好朋友高廉跟他說：「你家廚房薪材堆得很雜亂，而且又太靠近煤油倉庫，那一天不小心的話，後果就不堪設想了…。」

雖然高廉再三警告，並建議王員外應該改善廚房的設施，但是王員外認為不可能發生，始終都沒有將這件事放在心上。

終於有一天真的發生了火災，家人大聲呼救，左鄰右舍聞風而致，大家同心協力提水澆火，幸好能及時搶救，沒有釀成大禍。

不幸中的大幸後，王員外感念鄰居們的相助，於是就準備了三桌酒席，款待那些救火有功的親友們。

席間，一位鄰居說：「功勞最大的應該是高廉，他三番五次提醒員外您；如果員外即早採用他的意見，我想就不至於有這場火災了。你最應該感謝的是他，而不是我們。」

王員外這才恍然覺醒，懊惱沒有聽高廉的話，更覺得未邀請他吃飯非常不應該。